Halı sahada kırmızı kart gören oyuncu kırmızı kartı görünce, eşiyle yatakta yan yana görüntülenen adam eşi gülünce “Şimdi canım öyle bir Pınar Sucuk çekti ki” deyip anlatmaya başlıyor. Biz de izliyoruz bu jenerik marka olma çabasını.

“Jenerik Marka” pazarlamada önemli bir kavram.

Jenerik marka olmak, tüm marka sahibi işletmelerin hayali belki de.

Peki “Jenerik Marka” olmak ne demek?

Jenerik marka, markanın faaliyet gösterdiği kategorinin yerine geçmesi, ona adını vermesi olarak tarif edilebilir kısaca.

Jenerik marka olmak fırsat mı? tehlike mi?

“Jenerik olmak ve tüm kategorinin kendi markanızla anılması, bilinirlik ve tüketicinin ilk talep edeceği ürün olmak açısından bulunmaz bir fırsattır. Ancak hem dağıtım kanalınız iyi olacak hem de satıcıya para kazandıran bir satış modeliniz olacak ki, sizin markanız istendiğinde başka bir marka verilmesin.” diyor bir jenerik markanın yöneticisi.

Bu, Nescafe ya da Cif istediğinde şişesi, kutusu ona en çok benzeyeni, Selpak istediğinde de ambalaj tasarımı, renkleri ürünü çağrıştıranı verilmesin istiyorsanız, bu iki noktaya dikkat edin demek.

Aklımıza Türkiye’den çok sayıda örnek geliyor aslında şöyle bir bakarsak;

Kağıt mendil için SELPAK, tüp için AYGAZ, duş kabinleri için DUŞAKABİN, plastik PVC pencere için PİMAPEN, PVC Boru için PİMAŞ, kahve için NESCAFE, margarin için SANA, çamaşır yumuşatıcısı için VERNEL, temizlik ürünlerin için CİF, yapıştırıcı için UHU, üçgen peynir için KARPER, yer karosu için KALEBODUR, yalıtım ürünleri için İZOCAM, çatı kaplama malzemeleri için ONDULINE, hijyenik pedler için ORKİD, tıraş bıçağı için GILLETTE (ya da bizim teleffazumuzla Jilet) vb…

Kimlere nasip olmuş bu ülkede “Jenerik Marka” olmak!

Ve devasa yatırımlar yapan bir çok firma, en çok iş yaptıkları kategorilerde ne yazık ki jenerik marka olmayı başaramamış; Ülker gibi, Eti gibi, İpragaz gibi, Solo gibi, Fıratpen gibi… Örnek çok.

Bunlara PINAR SUCUK’u da ekleyebiliriz. Ne kadar çaba gösterse de sucuk için kimsenin Pınar Sucuk diyeceğini sanmam.

Tabi ki bu kadar basit açıklanamaz. Bu bir markanın halk/tüketici tarafından benimsenmesi süreci.

Jenerik marka olamayan firmalar için de bu durum aslında fırsat olarak bile algılanabilir. Tabi tüketici çok bilinçli değilse.

Satış/dağıtım ağının iyi organize edilmiş olması, üretimde süreklilik ve ürün kalitesi ile uygun fiyat ikame ürün olmayı sağlayacaktır. Ve tehditi fırsata dönüştürme imkanı yaratacaktır.

Bu sürecin yok ettiği ya da zarar verdiği örneklerde çok.

Bunlardan en bilineni DUŞAKABİN.

DUŞAKABİN markasıyla Türkiye’de duş kabini üretimine 1984′te başlayan Intermart, zamanında tescil ettirmediği bu ürünü 2004 Nisan ayında pazardan çekmek zorunda kaldı. Bunun üzerine Alman Hüppe Classics’i piyasaya sunan Intermart, 250 farklı markanın rekabet ettiği 30 milyon euroluk pazarda yeni markasıyla yüzde 35 pay almayı başardı.

Önemli sayılabilecek diğer iki örnek ise Tibet Kimya bünyesinde yaşanmış.

Tibet Kimya tarafından üretilen CAM-SİL, pazarın % 46.4′üne sahipken, tuvalet kokusu gidericiler pazarının ilk markası ERNET 55 yıldır üretilmesine rağmen Tibet tarafından ithal ürünlere karşı bir strateji geliştirilmemesi nedeniyle % 17′e paya kadar gerilemiş durumda.

Jenerik marka olmak kötü bir şey değil fakat tehlikesi çok, başarılması ise çok çok zor bir yol.

Tehlikesi, sektördeki kalitesiz ve ucuz ürünlerin de kendi adlarıyla anılması, marka imajının zedelenmesini de beraberinde getirmesinden, jenerik marka olmanın zorluğu ise pazarın globalleşmesi neticesinde tüketiciye sunulmamış ürün kategorisinin neredeyse hiç kalmaması ve bu fırsat keşfedilse bile maliyetinin yüksekliği olarak düşünülebilir.

Entertainment Marketing kimine göre Eğlenceli Pazarlama, kimine göre Eğlence Pazarlaması.

Ürün yerleştirme her türlü filmde itina ile kullanılan önemli bir unsur. Hollywood’tan sınırsız örnek de verebiliriz bu konuda.

İsviçreli ünlü saat markası ORIS’in Constantine’de Keanu Reeves’in kolunu süslemesi çok da göze batmayan ancak hoş ürün yerleştirme örneklerinden.

Bir çok filmde karşılaştığımız notebookların Apple oluşu da böyle bir şey. Ya da baş karakter markete girdiğinde arkada beliren bir Pepsi logosu ya da evde dolaptan çıkardığı bir Bud da buna iyi birer örnek.

Ancak geçen gün izlediğim kara mizah örneği “Run Fatboy Run” filminde yapılan uygulama kör gözüm parmağına şeklinde özetlenebilir ve ancak bu kadar rahatsız edici olabilirdi.

Bunun adı ürün yerleştirme olabilir mi? Yoksa ürün arasına film yerleştirme mi?

Bir yandan hak vermek için de elimden geleni yapıyorum, neticede bu bir kara mizah örneği, film çok güzel, fakat kurgu tamamen bu ürünün adına konulmuş bir maraton üzerine kurulmuş.

“Nike Nehir Koşusu”

Bu kadarla kalsa iyi, filmin heryeri Nike! İki üç sahneden birinde Nike gözümüze çarpmıyor adeta giriyor!

Filmin kamera arkası bile bunu anlatmaya yeter.

Komik bir filmde rahatsızlık verecek şekilde kullanılan bir ürün yerleştirme.

Nike’ta görev alsam bu kadarına izin vermezdim sanırım. Bu işin de bir sınırı, bir kuralı olmalı.

Filmde kaç karede Nike geçiyor, inanın sayamadım. Çünkü saymaya çalışırken, filmi seyredemediğimi farkettim! Takıldım ya bir kere.

Çok mu abartıyorum, inanın sanmıyorum…

Yahu evlilik teklif edeceğiniz bir insana da yüzüğü Nike ayakkabının içinden çıkartmazsınız herhalde! Bu kadar abartılı! Bir mesaj varmış diyenler olabilir bu sahnede benimse tek gördüğüm Nike, Nike, Nike!

Filmi izleyin, Nike’a çok takılmadan, tabi başarabilirseniz. Film bu kadar eleştirime rağmen komik ve güzel. Bir kere son yıllarda gördüğüm en iyi komedi oyuncularından Simon Pegg başrolde. İnanın tek başına yetiyor. Ama tabi ki kara mizah severseniz. Filmin yönetmeni de Friends’ten tanıdığımız David Schwimmer.

Bu arada Simon Pegg’i sevenler için, özel bir haber, Pegg halen çekimleri süren ve 2009′da vizyona girecek olan Star Trek‘de Scotty’i oynuyor! Hani şu “Işınla bizi Scotty” dediğimiz.

Ürün yerleştirme ile ilgili kötü bir örnek sonuç olarak bence bu film. Daha az göze batan, göz çıkarmayan bir şekilde yapılabilirdi, ya da yapılmalıydı.

Ama filmi izleyince bu söylediğimin ancak filmin yeniden çekilmesiyle mümkün olacağını da göreceksiniz!

Eğer tüketici penetrasyonu ve kullanımı pazarlamanın tek önemsediği konu olsaydı, televizyonlar tüm dikkati ve bütçeyi alırlardı.

Televizyon önemsiz demek istemiyorum, söylemek istediğim temelde şu:

Kullanacağımız medya kimi, ne zaman ve tüketici satın almasının hangi aşamasında hedeflediğimizle doğrudan ilgili olursa efektif olacaktır.

Kullanılacak medyanın dönem dönem farklı popülariteye ulaşması da dikkate alınmalıdır.

Marshall Pazarlama & İletişim tarafından Vertis ile birlikte hazırlanan “Perakende 2008:Medya” adlı çalışma, basılı medyada kullanılan insertlerin hala en etkili pazarlama araçlarından biri olduğunu gösteriyor.

2004 yılında yapılan ilk araştırmada, satın alma kararını verirken insertlerin kararını vermede etkili olduğunu söyleyen yetişkin Amerikalıların oranı % 30 iken bugün bu oran % 26′lar seviyesinde olsa da çok büyük bir düşüş göstermediğini de gösteriyor bize.

Vertis’in Pazar Araştırma Direktörü Scott Marden yapılan bu araştırma için; “Bu araştırma, tüketicilerin dört bir taraftan pazarlama mesajları bombardımanına uğradığı bugün ve bu çağda bile reklam insertlerinin ve sirkülerlerinin çok değerli birer pazarlama aracı olduğunu ortaya koyuyor.” diyor.

Bu araştırma sonuçlarına dikkatlice bakacak olursak insertlerin 2004 yılına göre değer yitirse bile bugün internet reklamları ile birlikte tüketicilerin karar vermesinde öncelikli referans noktası olduğunu gösteriyor.

Gazete reklamları %12, Tv reklamları ise satın alma kararının oluşmasında %10′luk bir paya sahip.

Bir önceki döneme göre en büyük artışın %18′den %26′ya çıkan internet reklamlarında olduğunu görüyoruz.

Vertis’in uzmanlık alanı reklam insertleri ve sirkülerleri olduğu için bu araştırmada özellikle bu kalemin çok da düşük çıkmayacağını düşünmek doğrudur fakat diğer araştırma şirketlerinin araştırma sonuçları da bu verilerle örtüşüyor.

Aralık 2007′de BIG Araştırma Şirketi satın alma kararını etkileyen medya araçları üzerine bir araştırma yaptı. Amerikan Ulusal Perakende Federasyonu’nun çalışmalarını da yürüten bu bağımsız araştırma şirketi yaptığı çalışmada anketi yanıtlayanlara çeşitli alanlarda satın alma kararlarını etkileyen medya tiplerini sordu.

Elektronik Eşya

Gazete insertleri elektronik eşya satın almasında kararı en çok etkileyen unsurlardan biri olarak bu araştırmada öne çıkıyor. Her on kişiden üçü satın alma kararını verirken gazete insertlerini dikkate aldığını söylüyor.

Bu araştırmada özellikle WOM ve ürün hakkındaki makalelerin karar vermedeki etkisi de göze çarpıyor.

Her on kişiden ikisi ve daha fazlası ise Internet ve e-mail reklamlarının benzer bir etki yaptığını söylüyor.

Otomotiv

Insertler, internet ve e-mail reklamları iş otomobil satın almaya gelince kararı etkilemede diğerleri kadar etkili olmuyorlar.

Ankete yanıt verenlerin %12′si gazete insertlerinin satın alma kararını etkilediğini söylerken, %10′u internet reklamlarının ve %7′si ise e-mail reklamlarının kararlarını etkilediğini iletiyor.

WOM, ürün hakkındaki makaleler ve TV ise bu kategoride ilk üçü alıyor.

Bu tabi ki bir keşif değil. Multimedya kampanyaları bu sebeple var zaten. Benzer şekilde segmentasyon ve belli bir hayat şekline sahip özellikli müşterilerin hedeflenmesi çalışması için de bu şekilde bütçenin en akılcı şekilde kullanılabilmesi için var.

“En iyi medya” ürüne göre, zamana göre, hedefe göre ve tabi ki bütçeye göre değişkendir.

Önemli olan bu çözümlemenin ve sizin için önemli olan sıranın doğru belirlenmesi.

“En iyi medya”yı seçmek bundan sonraki iş!

Go Media Tv kurucusu ve Türkiye’nin ilk vloggerı Gökçen Karan ile de görüştük ve Ad Marketum Pazarlama Odakli TV’nin Go Media kanal listesine eklenmesi konusunu konuştuk. Yakında ekleniyor!

Gökçen’in Go Media ile ilgili de gelişmeleri de yorum olarak yazdığını hatırlatmam gerekir. Ancak aranızda yoruma göz atmayan olur diye ben bir de buradan ileteyim istiyorum Gökçen’in yazdıklarını yine Gökçen’in kalemiyle:

Selamlar.

Öncelikle GoMedia.Tv kanalları arasına hoş geldin diyoruz

GoMedia.Tv şu andaki hali ile yayına devam etmeyecek tabi, zira Mart ayı ortası gibi artık Mogulus’tan hesap açtırmanıza gerek kalmayacak ve kanal isimlerinizi verirken artık www.gomedia.tv/kanaladı şeklinde verebileceksiniz haberini buradan vermek istiyorum.

Zira GoMedia.Tv, Mogulus Türkiye Ofisi olma yolundaki ilk adımı attı ve bunun ilk adımı olan Mogulus’un Türkiye iş ortağı olması ile ilgili konuşmaları Max Haot ile yaptık ve kendisi ile bu yönde ilerleme konusunda anlaştık.

Eğer sizde Özgür gibi yayınlayabilecek nitelikte bir içeriğe sahip olduğunuzu düşünüyorsanız bizimle kontak kurun; çünkü çok yakında hayata geçecek (kendi stüdyoları, muhabirleri olan) bir internet tv altında tüm bu kaliteli Türkçe içerik üreticileri zaten toplamayı düşünüyoruz.

Sevgiler, saygılar

Gökçen Karan

Gökçen Karan, Türkiye’de blog yazarlığında bir milata imza attı ilk vlogger olarak. Projesi Go Media TV’nin önemini anlatmaya ise hiç gerek yok. Bu projeyi akıllıca kullanmak ise tamamen bize kalmış.

Ad Marketum Pazarlama Odaklı TV’nin şu an yayın yaptığı Mogulus platformu ile de Türkiye ofisi olma yolunda ilk adımı atmış Gökçen Karan. Bu da projenin uluslararası desteğini de bize gösteriyor.

Go Media TV altında bir de ilginç ve bir o kadar web 2.0 standartlarına uyan bir iş yapılıyor ki o da bir sonraki yazımızın konusu:

Senaryosu izleyici tarafından yazılan ilk internet dizisi "BABEYN".

Tekrar tebrikler Gökçen Karan ve TV’mizi kabul ettiğin için de ayrıca teşekkürler…

Unutmadan yayın akışımızı da verelim di mi?

Ad Marketum Pazarlama Odakli TV Yayın Akışı

• How to sell soap?
• Seth Godin: Sliced bread and other marketing delights
• What is Search Engine Marketing?
• Chris Anderson: Technology’s Long Tail
• TEDTalks: Malcom Gladwell (2004)
• Jeff Bezos on Amazon web services
• InnoTown Innovation Conference

Pazarlama odaklı yayın planımız var efenim doğal olarak

Program planımızda pazarlama gurularının videoları, pazarlama üzerine tarafımızdan çekilmiş videolar, seminerler olacağı gibi bunlara ek olarak bir de pazarlama dünyasından profesyoneller ile yapılmış kısa röportajlar da yer alacak.

Bilgilerinize sunarım Go Media TV için de Gökçen Karan’a başvurdum, umarım yakında orada yer buluruz.Gökçen duy sesimizi

Yayını izlemek isteyenler için adresimiz: http://www.mogulus.com/admarketum

Coca-Cola’nın eski pazarlama direktörü olan ve Time dergisi tarafından “20. yüzyılın önde gelen 3 girişimcisi”nden biri seçilen Zyman, şu anda ABD’de kendi adıyla kurduğu bir şirketi yönetiyor ve “dünyanın kendi alanındaki en iyi adamları” dediği 120 kişilik ekibiyle şirketlere akıl-fikir satıyor.

İşte pazarlamayla ilgili herkesin kafasına takılan bazı sorular ve Zyman’ın cevapları…

Pazarlama nedir?
       Pazarlama liderliktir. Liderlik de büyümektir. Yani pazarlama büyümektir. Pazarlama, “Büyümeye odaklanmaktır”. Eğer pazarlamada -çoğu kez yapıldığı gibi- faaliyetlere odaklanıyorsanız, zamanınızı ve paranızı boşa harcarsınız. Pazarlama disiplinli bir süreçtir ve bu büyümenin mutlaka çok iyi planlanması gerekir. Eğer büyüyemiyorsanız küçülürsünüz. Sonuçta bu bir savaştır ve amacı rakibinizin pazar payını ele geçirmektir. Bir söz vardır: “savaşta vatanın için ölme, düşman vatanı için ölsün.” Savaşın anlamı budur.

Pazarlama nerede başlamalı nereye kadar gitmelidir?
       Pazarlama, ürün ya da hizmetin tasarım aşamasından başlar, satış sonrasına uzanır. Asıl müşteri ilişkisi de malın satılmasından sonra başlar. Bir mal veya hizmeti satarken satıcının tavrı/tarzı, satış sonrasında da servisin davranışı pazarlamanın bir parçasıdır. Yani mal satıldığı anda pazarlama faaliyeti bitmez,aksine o zaman başlar. Bu nedenle personelin pazarlamada çok önemli bir değeri vardır. Bunun için kurum kültürü ve kurum içi iletişim çok önemlidir. Bu durum havayolu gibi hizmetler için de, dayanıklı tüketim malları için de, hızlı tüketim malları için de aynen geçerlidir. Örneğin bir cips paketinin açılma şekli bile markayı farklılaştırmanın bir parçası olabilir.

Pazarlama stratejisini kim belirlemelidir?
       Bir malın veya hizmetin stratejisini belirleme görevi, o malı veya hizmeti üreten firmanın başındaki kişiye aittir ve onun sorumluluğundadır. Eskiden stratejiyi reklam ajansları oluştururdu ama pazarlama stratejisini oluşturmak reklam ajanslarının işi değildir. Çünkü çoğu kez anlaşıldığı gibi pazarlama; reklamdan ibaret değildir. Bu nedenle reklam ajanslarının dediği “reklam uzun vadede bilinirliği artırır” lafı çok anlamlı değildir. Reklam şimdi sattırmalıdır, satın alınmayan bir malın bilinirliği de olmaz.

Pazarlama ile reklam arasında ne fark vardır?
       Reklam markanın ortak kültüre tanıtılması demektir. Pazarlama ise fark yaratmaktır. Kendinizi farklılaştırabilirseniz değer yaratırsınız. Önerdiğiniz değeri anlayan kitle de sizin markanızı alır.

Satışlar düşüyor, işler iyi gitmiyor. Ne yapmalıyım?
       Eğer işler iyi gitmiyorsa bunun iki nedeni olabilir ya markanız zayıftır veya doğru kişilerle çalışmıyorsunuzdur. Satışınızı artırmak için markanızın önerdiği değerde bir değişiklik yapmalısınız. Çoğu zaman yapıldığı gibi logonuzu değiştirdiniz diye kimse sizin malınızı veya hizmetinizi satın almaz.

Ürünümle ilgili nasıl bir mesaj vermeliyim?
       Marka, tüketiciyle ilişki kurarak yaratılır. Pazarlamada önemli olan insanları doğrudan doğruya ilgilendiren enformasyonu sağlamaktır. Markanız ancak bu şekilde müşterinin gözünde bir değer ifade eder. Bush bunun için kazandı; İnsanların korkularıyla ilgili konuştu. Kerry bunun için kaybetti çünkü Vietnam’dan söz etti. Oysa kimse Vietnam’la ilgilenmiyordu.

Pazarlama faaliyetlerimin sonuçlarını nasıl analiz edebilirim?
       Çok sık ölçüm yapmalısınız haftalık, aylık, üç aylık vb… Eğer hedeflerinizin gerisinde kaldıysanız bunun nedenlerini çok iyi analiz etmelisiniz. Bunun için rakiplerinizi de iyi izlemelisiniz. Ama bundan da önemlisi, eğer hedeflerinizin önüne geçtiyseniz, yani planladığınızdan daha iyiyseniz bunu nasıl başardığınızı mutlaka analiz etmelisiniz. Nasıl başardığınızı bilirseniz bunu hep yapabilirsiniz.

PAZARLAMADA EFSANELERDEN KURTULUN

Sezon satışımı artırmak için herkesle birlikte çok fazla reklam yapıyorum ama sonuçta pazar payım bir türlü artmıyor. Ne yapabilirim?
       Öncelikle pazarlamada mitolojilerden kurtulun. Şu mevsimde bu satılmaz, bu dönemde şuraya gidilmez gibi efsaneler fikir üretmenizi engeller. Eğer sezon dışındaki pazar payınız sezon içindeki pazar payınızla aynı ise siz tembelsiniz ve hiçbir şey yapmıyorsunuz demektir. İnsanlara malınızı sezon dışında satacak fikirler geliştirin.

Uzun süredir pazarlamayla ilgili çok parlak bir fikir üretemiyoruz. Oysa çok iyi bir ekibimiz var ve aldığımız her elemanı çok sıkı bir eğitimden geçirerek donanımını artırıyoruz. Süreci hızlandırmak için ne yapmalıyız?
       Yeni fikirleri içinize katmaktan hiçbir zaman korkmayın, en iyi ağaç aşılanmış ağaçtır. Üniversiteyi yeni bitirmiş insanları alıp 3-5 aylık eğitimden geçirip kendinize benzetmek için onların beyinlerini kirletmeyin, bırakın yeni fikirlerle gelsinler.

Eskiden “sadık müşteri” diye birileri vardı, onlar şimdi nerede? 
       Ürün ve hizmetler gibi markaların sunduğu değerler de birbirine yaklaştığı için müşteri sadakati günümüzde pek fazla anlamı olan bir konu değil. Bu nedenle “Sadık müşteri” aramak yerine daha yaratıcı olmayı deneyin.

       Zyman’a göre pazarlamaya öncelikle kendinizden başlamanız da çok önemli. Herkes kendini bir marka olarak görüyor ve değerini artırmaya çalışıyor. Giyimiyle konuşmasıyla bunu yapmaya çalışıyor. Bu nedenle önce kendiniz marka olmalısınız sonra ürününüzü veya hizmetinizi marka haline getirebilirsiniz.

Sizinle de bir kaç örnek paylaşmak istedim.

Guinness ve Evrim

Guinness ve Eller

Guinness – En Sonunda

Guinness’in sadece online’ı değil offline mecrayı da çok iyi kullandığı ortada:

Özel dizayn edilmiş bira kutuları…

80 ülkede 9300 noktada satılan dünyanın en lüks çikolata markalarından Godiva’yı 850 milyon dolara satın alan Ülker, Türkiye’de de mağazalar zinciri oluşturacak.

Ülker dünyanın en çok tanınan lüks çikolata markalarından Godiva’yı satın aldı.
Campell Soup şirketi, çikolata bölümünü kapatacağından yıllık satışları yaklaşık 500 milyon doları bulan Godiva markasını satışa çıkarmıştı. 40 yıldır Campell Soup bünyesinde bulunan Godiva’nın satışı için Centerview Partners LLC danışmanlık şirketine yetki verilmişti.
Godiva’yı 850 milyon dolara bünyesine katan Ülker yaptığı bu alımla globalleşme yolunda önemli bir adım attı ve dünya çapında bir çikolata markasının da sahibi oldu.

Campell’a uymuyordu

Godiva’nın CEO’su Douglas R. Conant açıklamalarında Godiva’nın dünyanın en çok bilinen lüks markalarından biri olduğunu, Campell’in bünyesinde performansı yüksek, gelecek vaad eden bir konumu bulunduğunu, ancak lüks çikolata işinin, Campell’in halen faal olduğu ürün kategorilerine tam uymadığını söylüyordu.
1926′da Brüksel’de çikolata ustası Joseph Draps tarafından kurulan Godiva bugün tüm dünyada tanınıyor. 80 ülkede 450 butik ve 9 bin 300 satış noktası ile hizmet veren markanın ürün gamı premium çikolatalardan bisküvilere, kahveden kakaoya, çikolatalı içeceklere, kekten çikolatalı barlara kadar uzanıyor. Godiva halen ürünlerini Kuzey Amerika, Japonya, Pasifik Kuşağı ve Avrupakapsayan dört ana coğrafyada tüketicilerin beğenisine sunuyor.
Ülker’in de Türkiye’de Godiva dükkanları açacağı öğrenildi. Godiva’nın adı da ilginç bir efsaneden geliyor. Godiva’nın kurucusu Joseph Draps, şirketin adını Lady Godiva efsanesinden esinlenerek koymuş. Hikayeye göre İngiltere’nin Coventry kentinde dönemin acımasız yöneticisi Lord Leofric’in eşi olan Lady Godiva, kocasının koyduğu yüksek vergilere karşı çıkıyordu. Lord Lady’nin bu protestosuna karşı bir öneri getirdi. Eğer Lady Godiva şehrin sokaklarında atla çıplak olarak gezer ve halk da bu esnada evlerinin içinde kalabilirse vergiler kalkacaktı. Lady kabul etti ve söylendiği biçimde sokaklarda gezintiye çıktı. Bir kişi bile evinden çıkmadı ve Lady’ye bakmadı. Lord da fakir halk üzerindeki yüksek vergileri kaldırdı. Cesur Lady’nin adı bu davranışından sonra Belçika’nın ünlü çikolatasına verilir.

Ali Ülker: Öncü rolümüzü bir kez daha gösterdik
Dün imzalanan anlaşma ile Godiva tüm uluslarası iştirakleri, markaları, tesisleri, ticari sır ve patentleri ile birlikte Ülker Şirketler Topluluğu bünyesine girdi. Ülker Bisküvi Çikolata – Kek Grubu Başkanı Ali Ülker satın alma ile ilgili olarak şunları söyledi: "Ülker daha önce gerçekleştirmiş olduğu yurt dışı yatırımların yanı sıra, Godiva gibi bir dünya devini bünyesine katması işine verdiği değerin en önemli göstergelerinden biridir. Konusunda uzman ve premium çikolata üretimi ve pazarlaması hususunda lider Godiva bir Türk firması tarafından satın alınmış olmasını çok önemsiyoruz. Müşterilerine her zaman yenilikler sunan, hizmet kalitesiyle ve lezzetiyle lider Ülker, dünyaya açılmadaki öncü rolünü bir kez daha sergilemiştir."

Kaynak:Milliyet

Burger King, Whopper’ın 50. doğumgününü Whopper at 50 sitesi ile kutluyordu.

Üstteki durumu da gerçek müşteri gerçek vaka mantığıyla denemek istemişler ve gerçekten müşterilerine "Üzgünüz, artık Whopper yok!" demişler.

Sonra ne olduğunu merak edenler için de bir site açmışlar ve tüm gizli kamera çekimlerini burada yayınlamışlar.

Whopper Freakout!

Düşünüyorum da hakikaten bir gün whopper olmasaydı ne olurdu acaba?